16家新华发行集团如何深耕全民阅读？

10月22日，中国政府网发布《国务院关于同意设立“全民阅读活动周”的批复》，同意自2026年起，将每年4月的第四周设立为“全民阅读活动周”。11月27日，国务院常务会议审议通过《全民阅读促进条例（草案）》，以立法形式，将全民阅读工作已有的做法、经验、模式等转化为制度安排。

设立全民阅读活动周、以立法形式为推进书香社会建设提供坚实法治保障，系列举措标志着全民阅读工作进入常态化、制度化的新阶段，让阅读从 “倡导” 走向 “制度保障”。全国各地新华发行集团相关负责人纷纷表示，要通过“阅读+”融合模式，推动全民阅读从“普及”向“深耕”升级，持续注入文化动能。

持续深耕全民阅读 为城市发展提供“深圳样本”

唐汉隆

深圳出版集团有限公司党委书记、董事长

设立“全民阅读活动周”，意义重大。一是立法与政策保障彰显国家意志，为全民阅读事业奠定长远基础。“全民阅读”连续被写入国家“十三五”和“十四五”规划，相关立法进程不断推进，标志着阅读推广已从文化倡导阶段迈向制度化保障与长效化实施的新阶段。这不仅为集团履行文化国企责任、开展长远项目规划提供了稳定的制度支撑与资源支持，也要求我们进一步提高政治站位，努力将国家顶层设计转化为可持续、可复制、有特色的创新服务模式。

二是设立全民阅读活动周并与世界读书日衔接，有助于构建品牌更响、联动更强的全民阅读推广新格局。这一安排创造了每年一度的高浓度文化推广期，有利于系统整合资源，将以往分散的阅读活动升级为贯穿全市、持续一周的“城市阅读嘉年华”，显著提升活动品牌影响力。更重要的是，此举也为集团服务粤港澳大湾区人文融合提供了重要契机。我们可依托这一平台，积极开展大湾区共读项目，汇聚湾区优质文化资源，共同打造具有标志性的品牌文化活动。

三是特别关注4月23日“深圳未成年人读书日”，并与“全民阅读活动周”协同推进，进一步凸显青少年群体在阅读推广中的关键地位。集团将以此为契机，充分发挥出版发行专业优势，广泛联动校园、社区、家庭等多元社会单元，通过共建阅读引导体系、培育专业阅读服务队伍、打造多元阅读体验场景，开展主题鲜明的青少年品牌阅读活动等举措，进一步推动青少年阅读服务向纵深发展。

在“十四五”规划“深入推进全民阅读，建设‘书香中国’”总目标的指引下，深圳出版集团始终自觉肩负国有文化企业的使命担当，以推动全民阅读为己任，从形式多样的阅读活动到遍布满城的阅读空间，再到具有标志性意义的文化地标，不断厚植城市文化土壤，让书香成为这座城市最鲜明的气质和最坚实的底蕴。

一是创新拓展阅读空间网络，完善全民阅读服务体系。集团构建了以7座超万平方米的大型书城及近20家特色书店为骨干，以公园书吧等新型空间为延伸的立体化阅读服务体系。自2020年起，集团积极布局公园书吧，陆续建成开放白鹭坡书吧、“百姓书房”、紫陌书吧、荔湖书苑等一批融合生态、文化与创意的公共文化空间。2025年年初以来，公园书吧已累计接待读者超57万人次，举办文化活动80余场，与集团旗下所有网点共同构成年均接待读者达3000万人次、开展活动超2000场的城市阅读矩阵。

二是深耕阅读品牌活动，塑造全民阅读城市典范。集团总承办的“深圳读书月”历经26届，已成为具有全国影响力的文化盛事，累计举办活动超1万项，吸引2.4亿人次参与。“深圳书展”以“书山花海”为特色，已连续举办7届，今年创新采用“1+7”联动模式，吸引线上线下客流92万人次，创下销售码洋1721万的同比新纪录。同时，集团积极推动“双城共读”，先后与我国香港、澳门、喀什等地区及新加波展开文化交流，发布《深港“共读双城”共识》、首创《书都》“深澳共读”专刊、向喀什捐赠超12万码洋图书、邀请新加坡作家尤今来深对话等，有效促进了区域人文互动与文化共享。

三是建设湾区文化地标，共绘人文融合发展新篇。2025年9月26日，由深圳市委市政府统筹规划、深圳出版集团建设运营的“湾区之眼”正式启幕。作为全球最大实体书城、新一代文化综合体、粤港澳大湾区地标级文旅目的地，它以“文化+”为引领，通过“文化+公园”的一体化运营，融合创意、艺术、科技、旅游的多元化布局，来升级业态组合，重构品牌矩阵，最终以书为媒，实现文化传承与潮流消费的价值共生，构筑首发、首秀、首店、首展、首演集聚的文化原动力中心。开业至今，吸引超200万人次到访。

四是推动阅读服务均等化，强化公共文化公益属性。集团坚持以“五进”计划推动阅读服务直达基层，2025年开展相关活动超310场，覆盖400余家单位。同时，以“圳兴乡村”为主题，持续开展文化帮扶，累计向对口地区捐赠图书码洋超3000万，援建“青工书屋”、校园图书馆逾200家，辐射全国15个省市，有力促进了公共文化服务的普惠与共享。

今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。深圳作为“全球全民阅读典范城市”，深圳出版集团作为深圳阅读活动的核心组织者与推动者，将继续深耕全民阅读，完善阅读设施、创新阅读活动、提高阅读服务，让书香更浓、阅读之光更亮，为城市发展提供独特的“深圳样本”。

一是继续引领风范、树立标杆，依托“全民阅读活动周”“深圳读书月”“深圳书展”等品牌，构建全民参与、全域覆盖的全民阅读服务网络，为全国探索可复制的先行经验。二是深化资源共享与文化交流，结合APEC相关活动在深圳举行的重要契机，打造以“共读”为纽带、以国际化为特征的粤港澳大湾区文化融合交流项目。三是规范运作“全民阅读专项基金”，完善工作机制，增进社会共建与跨界联动，打造主体多元、形式创新的阅读品牌孵化平台，为全民阅读可持续发展注入动力。四是优化供给体系，建设高效畅通、精准匹配的优质阅读资源集成服务体系。五是创新运营鹏城文学院，以“出作品、出人才、建平台、创生态”为目标，以“新大众文艺”及“城市书写”为重点，凸显科技赋能、青年导向、国际视野三大特色，推动精品创作与产业转化并重，打造具有全国影响力的文学创作与研究高地，培育扎根城市、呼应时代的文学创作与成果转化支持平台。

深度推进“阅读+”融合发展 不断提升全民阅读服务力

蒋鸣涛

南方出版传媒股份有限公司副总经理，广东新华发行集团党委书记、董事长

“全民阅读活动周”的设立，释放了4点信号。一是国家战略的深化与制度化，标志着全民阅读从持续性倡导进入了国家层面的制度化安排新阶段。二是推动全民阅读走向深化与常态化，从“节日化”热点向“常态化”生活方式深化，助力构建贯穿全年的全民阅读推广机制。三是强调系统规划与长效联动。“活动周”与“世界读书日”衔接，形成“点”（读书日）与“线”（活动周）、“国际”与“国内”的呼应。四是强调系统协同与资源整合。由国家新闻出版署牵头协调，有利于调动全国出版发行、文化教育等各方力量，形成上下联动、多方参与的工作格局。

同时，为新华书店发展提供了更明确的政策预期和协作平台，带来了诸多发展的可能。一是强化品牌聚合效应。“活动周”为广东新华整合旗下南国书香节等品牌资源提供了绝佳契机。二是优化活动规划与资源调配。这一固定档期促使我们更早进行系统性规划，有利于联动国内外出版机构、作家、文化名家等优质资源，提升活动内容的品质和量级。三是促进资源整合与模式创新。活动周的设立促使集团更早规划、更系统整合内外部资源，联动出版机构、作家、媒体等，创新活动形式与内容。四是促进模式创新与体验升级。广东新华将利用此契机，深化“阅读+”融合。五是提升社会参与广度与深度。在国家层面的号召下，公众参与意愿更强，便于我们推动活动进机关、进企业、进校园、进社区、进军营，实现更广泛的覆盖和更深入的参与。

“十四五”期间，广东新华发行集团坚持立足主业、挺拔主业，加快转型升级，加速融合发展，寻找适合自身发展的新赛道，实现经营规模稳步增长。

全民阅读品牌矩阵影响力持续扩大。一是南国书香节作为粤港澳大湾区最具影响力的文化盛事之一，规模与品质不断提升。二是持续在全省各地举办新华书香节、流动书香车等活动，年均举办基层阅读活动近千场，将优质文化服务下沉至县乡、校园。三是依托全省400多家实体网点，常态化开展新书分享、作者签售等品牌文化活动，打造“家门口的文化客厅”，促进阅读资源均等化。

阅读设施网络与服务能力显著提升。一是渠道建设方面，实体终端网络持续完善，实体网点总面积超23万平方米。成功打造“四阅”“吾悦”等特色子品牌，形成定位清晰的“1+N”品牌矩阵。二是空间功能升级方面，推动实体书店从传统图书卖场向融合图书、文创、咖啡、展览、展演、研学等多元业态的复合文化空间转型，提升读者体验。积极建设“新华悦读空间”、社区书店、校园书店等，构建“城市15分钟、农村3公里阅读服务圈”。深度参与新时代文明实践中心等项目的建设与运营。

探索技术赋能有效路径。一是数字化探索。打造了“通读在线”线上平台，与线下门店联动，初步构建全渠道营销服务体系。在门店探索应用AI荐书等智慧化设施，试点推广智能自助借阅书柜，打造城市“十分钟阅读圈”。二是“阅读+”融合创新。积极探索“阅读+”模式，如打造文旅主题书店、开发研学课程等，延伸阅读服务链条。三是精准化服务。建立全省统一会员体系，深化社群运营，提供个性化阅读推荐。实施门店销售力提升工程，推行联销计酬、单店核算，提升运营效能。

“十五五”期间，广东新华将紧抓“全民阅读活动周”设立的战略机遇，以推动实体书店全面转型为“城市文化客厅”为核心抓手，深度融合多领域资源，创新全民阅读服务模式。

强化“活动周”核心引擎，打造永不落幕的阅读盛宴。依托“南国书香节”品牌，推动其从年度盛会向“日常化、下沉化、国际化”延伸。利用“活动周”举办“粤港/粤澳共读周”、季度主题图书市集等活动，使书香节品牌持续活跃。“南国书香节”品牌积极“走出去”，加强与法兰克福书展等国际顶级平台的合作，提升中华文化国际传播力。通过“新华书香节”，将优质文化资源精准下沉至市县、乡镇，结合“百千万工程”，在“活动周”期间打造“小而美、精而活”的基层书展和“书香乡村”活动。

深化“阅读+文旅”融合，拓展文化体验新场景。在景区、历史街区、特色村镇布局或升级“新华悦读空间”，将其打造为文旅融合的“网红打卡点”和文化驿站；将阅读活动嵌入旅游场景，如在“活动周”期间推出特色文旅阅读地图和主题线路，在文旅项目地举办作家驻点创作分享、地方文化主题讲座等，实现“以文塑旅、以旅彰文”。

创新“阅读+研学”模式，赋能青少年阅读成长。依托“四阅研学”品牌和“新华书店大湾区青少年研学实践教育基地”，在“活动周”期间推出系列主题研学课程与活动；利用“活动周”契机，加强与教育部门、学校的合作，将书店的研学活动与学校的课后服务、综合实践活动课程相衔接，推动“书香校园”建设走向深入；围绕岭南文化、湾区特色等主题，研发标准化、品质化的研学课程包和读物，提升“阅读+研学”产品的专业性和吸引力。

培育“阅读+文创”生态，提升文化消费品质。聚焦岭南文化、IP合作、非遗等方向，加快培育集团自有文创品牌，在“活动周”期间集中展示和销售，设立文创专区、设计师集合区；加强与出版机构、动漫、影视等领域的IP合作，开发基于热门图书IP的文创衍生品，并在“活动周”举办相关发布和互动活动；在门店优化文创产品陈列与体验区，结合“活动周”举办文创市集等，提升文创产品的互动性和消费体验。

夯实转型基础保障，确保规划落地见效。按规划持续推进门店向“城市文化客厅”转型，优化空间布局，深化“书店+”多元业态融合，为“阅读+”融合发展提供优质物理空间；完善“通读在线”平台，利用大数据分析读者偏好，实现精准推送。在“活动周”推广线上直播、云逛展、数字阅读体验等；加强复合型人才培养，特别是活动策划、文创开发、研学导师、新媒体运营等专业人才，为融合发展提供智力保障；积极争取政策支持，加强政企、文旅、教育等多部门协作，引入社会资本和专业力量，共同推动“阅读+”融合发展。

以体系化、特色化、品牌化、标准化打造全民阅读重要阵地

张克文

安徽新华发行集团党委副书记、总经理

“全民阅读活动周”的设立，体现了从国家层面对“全民阅读”的三个升级。一是战略升级，“全民阅读”已从理念倡导上升为制度保障。二是内涵升级，将“世界读书日”扩展为“全民阅读活动周”，不仅仅是时间的延长，更是内涵的丰富和影响力的提升，有助于强化全民阅读持续的引导机制，推动书香中国建设更好地开展。三是体系升级，形成了“政策+法律+活动”三位一体，有助于引导各级政府、企事业单位、社会组织及图书馆、书店等协同发力，推动构建覆盖城乡的阅读服务体系。

活动周的设立，为集团开展文化活动提供了政策支持和动力。一是活动周期化。“全民阅读活动周”将单日热点扩展为持续一周的阅读盛宴，不仅拉长了社会关注周期，也为策划主题连贯、内容丰富的系列文化活动提供了清晰的时间主轴与运营框架。二是活动品牌化。围绕“皖美阅读”系统规划年度主题，集团将集中资源塑造“书香安徽”等品牌形象，使全民阅读从分散活动升级为具有广泛影响力的文化盛事。三是活动规模化。活动周有效拓展了社会参与度和规模影响，集团得以在空间上开展全省联动，整合书店、社区与乡村的阅读点各终端，实现服务范围更大覆盖；在受众上突破传统客群，通过分众活动触达更多读者；在影响力上，可实现将短期活动转化为持久的品牌价值与市场声量，发挥巩固全民阅读主渠道的地位。

“十四五”期间，安徽新华发行集团（以下简称“集团”）以“皖美阅读”为主题，推进全民阅读服务体系建设，成效显著。累计获政府表彰、行业荣誉300多项，包括安徽省马鞍山新华书店有限公司和县龙潭南路店获评全国服务农民、服务基层文化建设先进集体，元小鳌魔幻书局登上央视新闻联播等。

一是服务网络全域覆盖新格局。集团建立了制度化、轴线化、全覆盖的阅读服务机制，形成全国、全省、集团三级阅读活动体系，实现“月月有主题、天天有活动”。通过“文化进万家”“行走的书店”等活动，年均活动量从2020年的3000多场提升至如今的1万场，服务覆盖城乡。读者通过新华书店享受的安徽省文化惠民补贴占比达70%，有效缩小了城乡阅读差距。

二是品牌活动引领阅读新风尚。集团主办的中国黄山书会已成全国性文化盛事，2025年书会期间共举办600多场文化活动，线上线下总客流量275.9万人次，图书销售码洋过亿。“皖新传媒读者节”入选全国出版发行业创新案例、新华书店品牌强企案例，2025年读者节期间共开展709场活动。“皖美阅读”系列活动已累计开展3万余场，充分覆盖银发阅读、亲子阅读等阅读群体。

三是特色创新拓展服务新边界。集团主办2024中国书店大会等全国性活动，皖美阅读大讲堂5年来共邀请200余位名家开展活动370多场。打造“元小鳌”IP系列场景，开展年货节、夜市等新型文化消费活动，推出暑期大营销、小手淘书日等活动以及儿童剧本杀等付费活动。与90多家农家书屋结对，组织文化小分队深入基层，推动阅读服务深入基层。

四是数字赋能构建阅读新生态。开发“皖新云书店”小程序，整合会员商城、活动报名、书单推荐等功能，实现线上线下融合服务，覆盖安徽全省百余家门店，授权用户近90万。29家门店上线长三角政务地图，拓展服务半径。新媒体营销矩阵粉丝总数达150万，实现定制图书、作家活动、门店活动的全方位推广。“书菜计划”“书店婚礼”“元小鳌助考服务”等成网络热点，曝光量破亿。

“十五五”期间，集团将按照“体系化、特色化、品牌化、标准化”要求，围绕“全民阅读活动周”，将丰富活动内容与提升文化内涵相结合，文化阅读和研学文旅相结合，传统阅读与数字阅读相结合，满足需求和引领需求相结合。一是强化品牌引领，构建“阅读+”生态体系。通过系统化设计与资源整合，突破传统阅读活动边界，将文旅体验、文创消费与非遗传承等元素有机嵌入活动周整体框架，打造集阅读推广、文化体验、消费场景于一体的复合型品牌盛事。通过提升活动品质与内涵，增强品牌吸引力，为“阅读+文旅”“阅读+文创”等融合发展模式建立强有力的品牌支撑，构建以阅读价值为核心、多元业态协同发展的良性生态。二是创新体验场景，拓展“阅读+”实践维度。在文化市集场景方面，推出主题鲜明、形式灵活的文化市集和市民书市，实现阅读与文化消费深度互动。在研学实践场景方面，升级“书店研学游”等品牌项目，设计融入短训、手工体验等环节的课程体系，推动阅读从文本认知向实践体验转化。三是推进区域协同，提升“阅读+”规模效益。通过“兴文化”产业发展联合体等机制，推动建立跨省协作平台，探索实现活动周期间的同步策划与资源互通。整合兄弟省份的优质文旅、研学资源，共同开发特色产品线路，打造区域性活动品牌。通过规模化运作与线上线下联动，降低运营成本，扩大影响力，促进“阅读+”融合模式从区域实践向全国推广，实现全民阅读服务的提质增效与可持续发展。

以“阅读+”深耕全民阅读  构建燕赵书香新生态

韩丽璞

河北省新华书店有限责任公司党委书记、董事长

设立“全民阅读活动周”是推动全民阅读从“节点性活动”转向“长效机制”的重要创新，为河北省新华书店深化阅读服务、拓展发展空间提供了关键抓手。

一是常态化推进信号：构建“节点联动+全周期延伸”服务体系，实现了从“短期聚焦”向“全年延伸”的转变。以河北省第十一届惠民阅读周暨2025惠民书市为例，7天活动周期汇聚3万种图书，主分会场联动跟进，让阅读热度从节点向全域延伸，实现“周级活动、全年影响”的效果。

二是精准化服务信号：强化政治引领，深化惠民实效。在重点主题出版物发行方面，河北省新华书店建立“重点选题提前对接、发行渠道精准覆盖、宣传推广立体联动”的工作机制，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

三是品牌升级信号：打造“省级标杆+地方特色”活动矩阵。河北省惠民阅读周暨惠民书市、新华书香节已成为河北省全民阅读的标志性活动；常态化举办“全民阅读·周末读书分享会”“阅动乡村”主题活动，推动形成覆盖河北城乡的全民阅读服务新格局；培育地方品牌活动，形成“一市一品牌、一地一特色”的生动局面。

“十四五”以来，河北省新华书店以“推动全民阅读，建设书香河北”为己任，构建覆盖城乡的阅读服务体系。面对国务院设立“全民阅读活动周”的新部署，河北省新华书店通过“阅读+”融合模式，推动全民阅读从“普及”向“深耕”升级，为加快建设经济强省、美丽河北注入文化动能。

青少年阅读：赓续文明薪火，筑牢成长根基。聚焦爱国主义教育、红色文化传承等主题，通过征集征文、短视频、绘画等多元形式的作品，广泛吸引全省中小学生参与，让青少年在沉浸式阅读中感悟家国情怀、厚植红色基因。同时，深化与学校、社区的协同联动，常态化开展阅读分享会、亲子共读、经典诵读等活动，着力营造“校社联动、家校共育”的浓厚阅读氛围，引导青少年在潜移默化中养成爱读书、读好书、善读书的良好习惯。

此外，同步推进“新华·智享书屋”项目，围绕学生“阅读前—阅读中—阅读后”全流程，构建完整、科学、可持续发展并具有辨识度的阅读服务体系，形成“以阅读促教育，以教育兴阅读”的良性循环，为新时代文化育人提供创新范本。目前，全省已建成115家。

城乡覆盖：下沉服务重心，激活全域阅读热潮。针对城市阅读需求，打造全民阅读体验空间、名家工作室近300个，拓展社区书店、智慧书吧等新空间80余个，“全民阅读·周末读书分享会”品牌活动累计举办6365场，实现阅读服务常态化。同时，聚焦图书与多元业态的融合赋能，在全省65个门店落地运营剪纸、年画、陶艺、花艺等门店创新体验项目，持续提升书店作为城市会客厅和生活新空间的文化服务功能。

面向乡村阅读场景，积极开展“阅动乡村”主题活动，累计1780场，通过领读荐书、名家分享、爱心捐赠等形式，持续激发群众阅读热情，传递阅读力量。同时，推动图书“七进”活动常态化，让阅读成为助力乡村振兴的精神动力。

数字化转型：线上线下破界，构建全渠道服务网络。构建“平台+矩阵+直播”的线上体系，打破时空限制让阅读触手可及。在平台建设方面，打造了新华优选连锁商城、云仓等自有线上平台，构建起全渠道融合的发行新格局。其中，优选商城已在全省开通189家网店，教育图书线上征订平台已覆盖全省9425所学校，云仓打造智慧仓储配发服务中心赋能线上业务拓展。

在营销矩阵构建方面，以2024年为例，全省线上渠道各平台访问总人次为4166.7万次，全年新增线上会员44.38万人；借助微信、抖音等新媒体平台，构建新媒体营销矩阵，推送阅读推广活动、新书推介等内容，推出“阅见”“新华书店（童书优选）直播”等音视频，实现“一城一书声”精准化推荐。

在网络营销创新方面，开通省市县店169个抖音直播带货账号，初步构建了以总部直播账号为核心联动13个市店子公司的新媒体营销矩阵。

“十五五”期间，河北省新华书店将以“全民阅读活动周”为契机，深化“阅读+”多领域融合，推动全民阅读服务再上新台阶。

“阅读+教育”，构建全链条教育服务生态。坚持以教育需求为导向，深化与教育系统的协同合作，推动阅读服务与教育教学深度融合。持续扩大校园阅读服务阵地覆盖面，优化阅读空间建设标准与服务模式，为师生提供更具针对性的阅读资源支持；聚焦课后服务、素养提升等需求，开发多元化、高品质的阅读教育产品与课程体系，助力提升教育教学质量；整合图书配置、阅读测评、文化活动等资源，打造一站式智慧校园阅读服务解决方案，推动书香校园建设向纵深发展。

“阅读+研学”，打造燕赵特色体验体系。立足河北丰富的历史文化、红色文化、自然生态等资源，构建特色鲜明、内涵丰富的“阅读+”体验体系。系统规划研学实践教育课程框架，优化研学线路设计与服务标准，推动研学活动规范化、品质化发展；创新活动组织形式，推动研学与文旅资源互补互促，让读者在行走中感受文化魅力、丰富知识储备，实现文化传播与文旅发展的双向赋能。

“阅读+文创”，挖掘地域文化IP价值。以燕赵文化资源为核心，推动文创产业与阅读服务深度融合、协同发展。深入挖掘河北历史文化、非遗技艺、经典IP等核心元素，打造兼具文化内涵与实用价值的特色文创产品体系，提升产品差异化竞争力；推动文创产品与图书资源、阅读活动有机结合，创新产品呈现形式与消费场景，让文创成为传播地域文化、延伸阅读价值的重要载体。

“十五五”期间，河北省新华书店将以“全民阅读活动周”为抓手，持续深化“阅读+”融合发展模式，以更完善的服务体系、更丰富的活动载体、更创新的融合路径，推动全民阅读走深走实，让书香浸润燕赵大地，为建设“书香河北”作出新的更大贡献。

从“广覆盖”到“深融入”   实现“阅读+”深度融合

安蓬生

山东新华书店集团有限公司党委书记、董事长

从2014年“全民阅读”首次写入政府工作报告到此次设立“全民阅读活动周”，体现了国家推动文化建设、提升国民素养的决心，为营造“爱读书、读好书、善读书”的社会氛围注入了强大动力。山东新华书店集团将持续发挥好主渠道作用，推动阅读服务从“有”向“优”、从“广覆盖”向“深融入”的升级。“全民阅读活动周”与“世界读书日”紧密衔接，为进一步深化服务、创新发展提供了机遇。

一是强化周期效应，将原先围绕“世界读书日”的单点、短时活动，扩展为更具系统性和持续性的主题阅读盛会，形成“以点带周、以周促月”的长效机制；二是促进资源整合，以“全民阅读活动周”为契机，统筹内外部资源，联合各出版单位及相关部门，共同策划推出形式多样、内容丰富的文化活动；三是激活实体网络，统一部署全省门店，通过系统开展作家分享会、文化讲座等系列活动，推动实体书店从传统图书卖场转型为区域公共文化服务枢纽。

“十四五”以来，山东新华书店集团（以下简称“山东新华”）始终坚守文化国企使命担当，在品牌打造、业态创新、文化普惠等方面系统发力、久久为功，逐步构建起覆盖广泛、层次丰富、特色鲜明的全民阅读服务格局，为推动全民阅读、助力书香社会建设贡献新华力量。

品牌引领，构建全民阅读生态圈。2024年，山东新华依托自身资源优势及多年经验积淀，创新打造以“新华领阅计划”全民阅读文化活动为主的品牌体系，推出覆盖儿童、青少年、成人、银发群体等全年龄段读者的“新华·童乐绘”“新华·名家齐鲁行”“新华·阅享时光”等六大子品牌。自各项活动品牌推出以来，累计开展2.8万余场文化活动，参与人数近367万人次。同时，全省门店依托自身特色，开展了“闫讲读书会”“书香印记·派对新华”等多元文化活动，打造了“消夏文化市集”“滕州书展”等地方文化活动品牌，联动内外资源、协同多元平台，形成线上线下贯通、图书多元融合、多种业态互补的活动新模式，构建起“全年龄段覆盖、全场景渗透”的全民阅读服务新生态。

业态融合，拓展文化服务新场景。山东新华以“阅读+”为核心发展理念，持续探索业态的跨界融合，推动实体书店由图书经销商向终身学习服务商、品质阅读服务商、优质生活服务商转型。面向青少年群体，打造集科学实验、读书分享、拓展游戏等多种形式于一体的“新华书香实践营”；开发“一本书的诞生”等研学课程，实现图书资源与研学实践深度融合。聚焦青年群体，推出“新华·青年夜校”特色品牌，在全省开设69所青年夜校，通过优质培训课程与读书沙龙活动，满足青年群体学习提升与社交互动双重需求。针对老年群体，在全省打造50余所“新华书店老年大学”，以“兴趣+社交+实践”为抓手，配套开展文化沙龙、公益服务等活动，助力银龄群体延续学习热情、焕发文化活力。山东新华以“新华书香实践营”“青年夜校”“老年大学”等新业态为载体，形成了多业态互补、全龄段覆盖的文化服务新生态。

文化普惠，打通全民阅读“最后一公里”。为助力全民阅读深入实施，促进优质文化资源直达基层，山东新华以“新华·书香驿站”活动为抓手，依托“六进”服务体系，将文化服务延伸至街道、社区、学校、企业等多个场景，打通全民阅读“最后一公里”，已累计开展活动3000场次，惠及245万余人次。在网点建设方面，已形成大型书城、中心门店、综合门店、校园书店、社区商圈书店、农村发行网点协同发展的布局模式，稳步推进40所“阅伴新华文化书院”落地，融入居民“15 分钟品质生活圈”，实现阅读服务的全域渗透与就近可达。

“十五五”期间，山东新华将深入贯彻落实国家关于全民阅读的决策部署，牢牢把握“全民阅读活动周”这一重要契机，系统推进“阅读+”多领域融合，多措并举推动全民阅读工作提质增效。

构建协同格局，打造多元文化空间。以“阅动山东”“新华领阅计划”等文化活动品牌为依托，持续优化“新华领阅计划”建设，鼓励各地结合特色文化资源孵化子品牌，形成主品牌引领、多品牌协同的“文化+活动”新格局。推动实体门店的转型升级，积极拓展新型业态，精准满足不同年龄群体的文化需求。通过空间再造与功能升级，在活动、体验、服务等多方面精准发力，将传统书店转变为集阅读体验、文化交流、研学实践、文化消费于一体的城市文化会客厅，为广大读者提供更优质、更完善的综合性文化服务。

塑强研学板块，升级文化服务模式。山东新华将以“全民阅读活动周”为契机，以“阅读为魂、研学为桥”为理念，推动服务向“阅读+研学”拓展。重点做优内容融合，在“新华爱书客”研学品牌基础上，深耕文化、红色、科技三大核心主题。拓展银发市场，推出“文化养老游学路线”，打破传统老年教育的空间局限，逐步建立起实体书店文化养老新生态体系。此外，积极与企事业单位、学校等建立长效合作，打造可持续、能复制的“阅读+研学”新模式，拓宽服务覆盖面与影响力，推动“沉浸的阅读”与“行走的课堂”深融互促。

推进数智融合，创新阅读服务模式。全面推进数智化转型，聚焦阅读服务的便捷化、精准化、多元化，以科技创新赋能阅读服务模式升级。通过“新华悦购”等智慧平台延伸服务场景，实现好书“随时可读、随处可享”，提升全民阅读服务的覆盖广度与服务效能；推动数字化门店、企微社群、三方店铺、线上分销“四张网络”协同发力，形成“屏端网点”立体化服务矩阵；加速实体门店的智能化升级，引入数字阅读设备、AR互动体验等新技术，打造差异化、场景化、动态化的沉浸式阅读服务产品，为全民阅读生态注入数智活力。

以全方位高质量服务体系  为全民阅读纵深发展提供强力支撑

秦俊俊

江苏凤凰出版传媒股份有限公司副总经理，江苏凤凰新华书店集团有限公司党委书记、董事长

“全民阅读活动周”的设立及《全民阅读促进条例（草案）》的发布实施，进一步强化了“全民阅读、书香社会”的国家战略意义，不仅体现了国家对全民阅读工作的高度重视，也为其赋予了更高的政策权威性和社会影响力，为推动全民阅读、建设书香社会构建了非常务实有效的保障和促进体系。

“十四五”期间，江苏凤凰新华书店集团有限公司（以下简称“江苏凤凰新华”）先后完成14家综合性文化空间的升级改造，新建340个基层文化服务网点，建设了农家书屋、廉政书屋、机关书屋、企业书苑、校园书店等各种类型的书屋、书苑，遍布江苏全省的1400个网点，构建了布局均衡、功能多元、触达广泛的文化服务网络。年均超5000场的文化活动、近1000场的各类惠民售书，服务了超200万人次，从图书到文化用品、文创产品，从阅读推广到知识讲座，从艺术展演到VR体验，内容丰富、形式多元的文化产品和服务不止停留在店内，更着力向企事业单位、学校、街道、农村延伸，在建设书香中国、推动全民阅读的国家战略中，积极践行“主力军”的责任和担当。

聚焦书店向新型文化服务空间升级，为“书香社会”营造浓厚氛围。“集阅读、体验、社交于一体的城市文化新空间”是江苏凤凰新华推动实体书店转型发展的方向，锚定这一目标，凤凰新华不断延伸书店服务的内容和形式，在业态设置上，引入自然博物空间、艺术展、音乐沙龙等文化艺术新载体，“奇幻西游”阅读、“冰龙寻珠”探险等VR沉浸式体验项目，让书店不止于书、让阅读不止于读。同时，精准匹配不同年龄段、不同需求的读者，提供个性服务：聚焦青少年成长需求，在全省多地设立青少年分级阅读馆，打造系统化英语阅读进阶课程体系，助力孩子养成良好阅读习惯，满足家庭亲子共读与教育陪伴的深层期待；寒暑期及长假期间开展“寄读书娃”活动，既以丰富的阅读文化活动充实孩子的假期，又解决家长看护的实际困难；关注银发群体精神生活，与江苏老年开放大学携手共建“书香学堂”，助力银发族老有所学、老有所乐；回应都市上班族对“充电”与减压的双重需求，开设凤凰青年夜校，提供拓展兴趣、提升自我的社交学习新场景；推出“新就业群体子女公益暑托班”和“小哥课堂”，为新就业群体提供成长支持；上线“书易取”服务，“不下车取书”的提货方式精准对接都市快节奏人群希望快速获取阅读资源补给的需求。

推动各类阅读文化活动质量双升，让“全民阅读”更加深入人心。2025年，江苏凤凰新华在江苏全省开展各类阅读文化推广活动超1.5万场，其中近一半走出书店，“科学家精神进校园”“作家进校园”活动、苏州机关工委文化市集、泰兴市乡镇公益文化讲座、宜兴太华镇“书香洪溢阅读兴农”文化课堂……氤氲书香走向中小学校、高校、公共图书馆、政企单位、街道社区、乡镇田野。而由江苏凤凰新华书店主办（承办）的包括江苏书展、南京文学书集、江苏高校凤凰读书节、凤凰校园人文行等文化展会、集市，打造的“凤凰读书会”、南京“书香下午茶”、无锡“二泉阅谈”、苏州“书声的回响”、兴化“垛上大课堂”、海门“阅享凤凰”等一批具有鲜明地域特色的阅读品牌，投射出江苏凤凰新华在助力阅读推广上久久为功的成果。

以优质资源供给在构建高质量公共文化服务中主动担当。作为社会文化服务的重要力量，江苏凤凰新华通过建设农家书屋、廉政书屋、机关书屋、企业书苑、校园书店等各种类型文化空间，加强对乡镇（街道）和村（社区）基层综合性文化服务中心、农家书屋、政企单位和校园阅读空间等基层阅读设施的“补链”服务力度，在“构建覆盖城乡、实用便利、服务高效的全民阅读设施”中主动担当，让优质文化产品和服务有更多途径向基层输送。同时，江苏凤凰新华通过代运营公共图书馆、文化空间共建、社区托管服务、文化惠民市集等活动，深度融入基层文化服务，助力“书香机关、书香社区、书香企业”建设，更为地方完善公共文化服务基础设施、丰富公共文化产品和活动、扩大公共文化服务有效供给发挥积极作用。江苏凤凰新华还在江苏团省委的指导下，执行了2023~2025年为期3年的“凤凰少年书架”公益关爱项目，完成了对江苏全省1.7万余名6~16岁青少年关爱对象的精准文化帮扶，为121所希望小学建设“凤凰书架”，捐赠的爱心图书、数字阅读产品总价值超2000万元。

在“十五五”征程即将起步的节点，国家先后设立“全民阅读活动周”，发布《全民阅读促进条例（草案）》，对阅读推广工作提出了更高的目标要求，也赋予了包括江苏凤凰新华在内的同行更重大的责任。江苏凤凰新华将紧紧围绕目标要求，回应文化消费升级需求，持续推动实体书店转型，打造更符合群众期望的“城市会客厅”与“生活新空间”，加大优质文化产品供给力度，优化服务内容与触达渠道，提升数智化运营和服务水平，健全全域协同、精准高效的文化服务机制，更好满足人民群众对高品质精神文化生活的新期待。

创新服务形态  持续构造“城市文化会客厅”

邱从军

湖北省新华书店（集团）有限公司党委书记、董事长

设立“全民阅读活动周”是国家文化建设领域的重要举措，释放出多重关键信号：一是战略升级，推动从“政策倡导”到“制度保障”的跨越。这传递出国家将全民阅读作为文化强国建设核心抓手的战略定力，为文化企业提供了更明确的政策指引。二是生态构建，实现从“单一阅读”到“多元参与”的突破。“全民阅读活动周”以官方统筹为基础，将带动出版机构、公共文化场馆、教育系统、企事业单位等多元主体协同参与，形成“阅读推广—文化消费—产业升级”的良性闭环。三是市场激活，助力从“碎片浏览”到“深度阅读”的回归。通过高质量、高曝光的集中推广，打造全民参与的阅读盛宴，有效引导公众从指尖滑动的浅层浏览转向沉浸式、系统性的深度阅读。这不仅为实体书店重振纸质书阅读、开展阅读推广活动提供了明确方向，更将潜在的阅读意愿高效转化为实际消费行为，有力带动全产业链协同发展。

“全民阅读活动周”与“世界读书日”的衔接，为全民阅读推广工作打造了“双引擎”，既延伸活动影响力，又拓展服务边界、激活发展动能。在时间维度上，推动从“单日引爆”到“周度深耕”，延长活动生命周期。在空间维度上，推动从“单点覆盖”到“全域延伸”，拓宽服务辐射范围。在业态维度上，推动从“单一售书”到“多元融合”，激活产业发展动能。依托“全民阅读活动周”的集中流量，积极探索“阅读+”跨界融合，推动新业态、新模式落地。

“十四五”期间，湖北省新华书店（集团）有限公司（以下简称“湖北新华”）紧密围绕党的二十大报告提出的“深化全民阅读活动”部署，以“数字转型先锋”和“文化消费升级推动者”为己任，加速实体书店转型升级，创新公共文化服务模式，深耕校园文化阵地，推动全民阅读全域覆盖。

一是聚焦主责主业，主题教育助力全省深入学习。2021年建党百年之际，高质量完成“十百千工程”，建成115家党建书房；全力保障主题出版物发行，通过图书展销、新书发布、知识竞赛等形式，让党的创新理论深入人心；面向青少年，从内容供给、推广形式、数字服务和资源保障四方面，广泛开展青少年爱国主义读书教育主题活动，着力将主题教育与全民阅读向纵深推进。

二是打造特色文化品牌活动，创新全民阅读活动阵地。整合阅读资源，聚焦重点群体，全力打造“荆楚阅读季”系列活动，贯穿全年实施。通过省市联动、区域互动，提供阅读解决方案、打造阅读生态体系、推进书香社会建设，2023年举办活动7000余场、2024年举办9700余场，2025年至今已开展8500余场，年均参与读者超30万人，“荆楚阅读季”连续多年被列入“湖北省年度全民阅读十大重点活动”，成为推动全民阅读、建设书香社会的重要力量。

三是推动全民阅读服务模式创新，共建书香校园先行区。全省建设184家中小学及高校校园店，以“倍阅”校园书店为服务平台，以阅读课程为服务内容，融入学校教学体系，2024年与各级教育主管部门、学校协同发力，与随州市、天门市、恩施市，黄冈市黄州区、宜昌市伍家岗区、咸宁市咸安区、南漳县、蕲春县和宜都市9个地区签订书香校园先行区合作共建协议，推动青少年阅读活动深入开展，助力书香校园建设。

四是融入公共文化服务体系建设，构筑全民阅读生态圈。升级实体书店，打造文化服务空间，拓宽双线渠道，强化与文化资源的合作，使全民阅读服务阵地横向拓展、纵向延伸，创新“馆店融合”模式，承接多个区级图书馆运营，并成功探索武汉青山区图书馆、咸宁咸安区图书馆由新华书店一体化托管运营案例，成为“湖北省全民阅读示范基地”。

五是深化“书香+”系列创建工程，拓宽文化服务维度。以“书香湖北”品牌建设为统揽，创新载体实施“书香”系列创建工程，强化政企、社企、校企合作，推进书香社区、书香家庭、书香校园、书香机关、书香班级建设，协助设立图书室、阅览室、党建书房、家庭书房，全面改善阅读条件，并联合武汉地铁集团、交通银行开展“书香地铁公益行”“1分钱阅读”等文化惠民活动，深化群众性精神文明创建。

结合“十五五”文化强省建设目标与行业融合趋势，湖北新华将以“全民阅读活动周”为核心抓手，从新空间、新业态、新体验、新服务四大维度发力，深化“阅读+”多元融合，着力打造“城市文化会客厅”，让全民阅读服务更具广度、深度与温度。

一是深化“阅读+文旅”融合，打造荆楚特色文化新场景。湖北新华将持续对全省门店进行升级改造，以“一店融一城风骨”的匠心，与地方文化融合，让每家书店都成为承载城市记忆的独特风景。依托“全民阅读活动周”，联动湖北文旅资源，构建“书店+景区+文化地标”的全域体验网络，积极探索“长江文明阅读专线”，将书店变为文旅中转站，提供文化讲解、主题共读等服务，让阅读成为文旅消费的重要组成部分，彰显荆楚文化独特魅力。

二是创新“阅读+文创”融合，驱动IP赋能多元新业态。湖北新华以“做强主业、多元发展、跨界融合”为核心战略路径，坚定推动书店从传统的图书零售商，向现代文化服务运营商和区域文化生态构建者进行战略转型。以“全民阅读活动周”为流量契机，深化文创与阅读的深度绑定，持续深挖荆楚文化IP，同时通过“线上直播推广+线下场景体验”模式，让文创成为书店新的营收增长点，也让阅读从纸质延伸至生活场景。

三是发力“阅读+科技”融合，构建智慧高效阅读新体验。线上打造智慧文化新客厅，开设“全民阅读活动周”专属专区，集成AI智能荐书、云端跨屏共读等功能，同步发放电子惠民书券，实现服务精准触达。线下在门店全面引入AR/VR技术，打造沉浸式“虚拟阅读展厅”，读者扫码即可解锁立体图书、红色文化场景漫游等互动体验，以全场景智慧服务，为读者带来沉浸式、多元化的阅读新感受。

四是升级“阅读+研学”融合，延伸全龄段阅读教育新服务。围绕“全民阅读活动周”设计分层研学体系，筑牢全民阅读教育根基。针对青少年，依托全省184家中小学及高校校园店，开展青少年阅读素养提升研学活动，配套推出“课本延伸阅读+研学实践”服务包；针对成年人设置“职场充电站”研学活动，提供“阅读+研讨+资源对接”服务，助力能力提升；针对老年人开设“银发智慧课堂”，开展智能手机阅读培训、健康养生读书会等适配性活动。以精准化研学内容与场景化体验，让研学成为深化阅读、传承文化的重要载体，满足不同年龄段读者的多元需求。

多层次、广覆盖  推进全民阅读服务升级与多领域深度融合

裴建平

山西新华书店集团党委书记、董事长

“全民阅读活动周”的设立，标志着全民阅读工作进入常态化、制度化的新阶段。“全民阅读活动周”与“世界读书日”相衔接，对出版发行产业释放出重大利好。一是身份定位加速转型，山西新华将从传统“内容供应商”向综合“体验服务商”跨越，向“卖服务、卖体验”升级。二是实体书店场景复兴，为门店业态创新提供重要契机。三是数字业务提速发展，顺应碎片化阅读需求，有声书、互动电子书、知识付费课程等数字产品迎来广阔市场空间，推动数字化产品供给扩容提质。四是精准服务能力提升，聚焦企业管理、技能提升、家庭教育等垂直领域，开发定制化“企业阅读解决方案”与“家庭书单”，实现从“广撒网”到“精准滴灌”的营销转型，让阅读服务更贴合用户需求。

山西新华书店集团（以下简称“山西新华”）作为山西省内最大的国有出版物发行企业，在书香社会建设工作上久久为功，在转型升级发展工作上加快步伐，实现社会效益和经济效益的协同发展。

发挥实体书店空间价值，实现阅读服务体系全域覆盖。“十四五”期间，山西新华全民阅读工作向纵深推进，品牌活动体系日趋完善。“书香三晋·阅见美好”全民阅读品牌影响力持续提升，“阅”系列新华书市以及各类品牌阅读活动形成了多层次、广覆盖的活动矩阵，不仅在省内各城市落地开花，更深入到乡村、学校、社区等地，营造了浓厚的书香氛围。

山西新华积极探索连锁门店向阅读中心转型的新路径，不断提升门店服务功能和水平。太原师范学院行知书店在运行模式、空间布局、环境营造等方面精益求精，探索建设集图书销售、文化交流、聚会休闲、创意生活、“大学生阅读推广人”培养等多功能于一体的复合式校园文化活动场所。各级公司深耕乡村阅读服务，初步构建“资源下沉—服务进村—素养提升”三位一体的文化服务体系，以文化产业赋能乡村振兴。阳泉公司成立农村发行网点专项领导小组，定期派遣专业人员跟进网点的具体运营状况。坚守文化惠民、服务读者的宗旨，在尚不具备网点建设条件的乡镇，通过图书展销、读书分享、集市摆摊等方式，开展流动售书活动年均千余场。积极践行文化帮扶，关注特殊群体阅读需求。忻州公司和原平公司持续走进监狱开展售书和志愿者服务，以阅读助力服刑人员提升文化素养和道德认知；怀仁公司走进下寨戒毒所开展“世界读书日”辅助教育活动，通过好书分享、图书展销促进所内学员思想提升。

深度整合地方资源，探索阅读融合新生态。“十四五”期间，山西新华打造新型文化空间，与山西省总工会紧密合作，全力推进“职工新华读书角”建设，在全省11个地市、114个县区建成119个“职工新华读书角”，总面积6500平方米，配备图书18万册。青少年阅读推广成果突出，爱国主义读书教育活动和“阅读推广人”活动参与人数屡创新高。深入开展研学实践，构建“场景化阅读”新生态，通过组织主题鲜明的研学活动，将阅读与实践深度融合，立足县域文化资源，开发“红色文化研学行”“书城研学”等特色课程，涵盖非遗、传统文化、阅读等主题，有效提升了阅读推广的实效性和参与度。

面向“十五五”，山西新华将以“全民阅读活动周”为核心纽带，从五大维度推进全民阅读服务升级与多领域深度融合。

一是数字化转型赋能全域服务。构建“店+群+网”的一体化运营模式，以“新华云书”小程序为核心，联动短视频、直播带货，用大数据和AI实现精准营销与个性化服务，推进“数字农家书屋”等线上供给。二是业态创新，丰富消费场景。深化“书店+”复合型模式，整合阅读自习、咖啡文创、主题展览等场景，强化与品牌IP合作；落地“阅读+文旅”研学基地、“阅读+文创”特色产品店，让阅读场景延伸至文旅消费、研学实践中。三是以平台建设整合生态资源。搭建集教育赋能、阅读推广、数字惠民于一体的线上平台，打通“人、货、场”数据壁垒，整合门店资源形成协同服务网络。四是服务模式向“经营用户”升级，探索知识付费模式，同时对接教育刚需，提供课后服务、数字教材、AI教学等配套服务，开辟数字化教育服务新供给线。五是激活“城市会客厅”功能，以“全民阅读活动周”为契机，通过职工新华读书角、社会团体联动丰富社交活动，用VR数字化阅读、XR大空间阅读、文创销售、门店研学引流，让书店成为文旅打卡与社交聚合的核心场景。

根植宁波文化资源禀赋  打造独特“阅读风景线”

胡晓军

宁波新华书店集团党委书记、董事长

2014年至今，“全民阅读”连续十二次写入政府工作报告，从“倡导”走向“深入推进”，再到设立专门活动周，标志着我国书香社会建设迈入新阶段，与文化强国战略实现深度融合。

宁波新华书店集团将认真贯彻落实上级部门关于全民阅读的各项工作要求，充分利用“全民阅读活动周”与4月23日“世界读书日”相衔接这一“黄金窗口期”，开展各类丰富多彩的阅读推广活动，进一步掀起全民阅读的热潮，让“新华书店”这个老品牌在读者心中保持恒久的魅力，在营造书香社会中发挥更大的作用。

“十四五”期间，宁波新华书店集团（以下简称“宁波新华”）围绕全民阅读，针对青少年群体、社会大众不同人群，积极寻求、主动贴近广大读者的兴趣点和关注点，创新阅读推广方式，深入开展阅读活动。

积极推动实体书店转型升级。宁波新华创新结合“阅读+”理念，陆续打造了余姚“五一书屋”、天一书房横街店、集士港樱花里店、栎社机场·禧悦书屋、宁波建行店、东钱湖月波书楼、宋韵·堇书房、天童老街山外店、咸祥咸笈店、崇邱书局，“新气象书房”“幸福望江里”等一批“小而美”的新型公共阅读文化空间。

全民阅读品牌活动开展有声有色。宁波新华特色阅读品牌“新华伴读”每年围绕人文、教育、亲子、生活四大主题，举办各类阅读活动近千场。如“课本里的大作家”讲经典、陪读经典“读·创”海报征集、“悦读鄞领Y计划”、名家荐读经典、经典伴读书屋进校园、“诵读经典”课外拓展等，提升全民阅读实效。

技术赋能，为读者提供更便捷服务。宁波新华精心打造“新华伴读”小程序，提供了一站式的图书查询、购买、配送服务，包含丰富的会员活动。目前已有注册会员55万人，平均日活跃用户约3000人次；建立企业微信社群400多个，覆盖近5万人。“新华伴读”小程序上线以来，累计实现充值1871万元，完成销售1.2亿元。

发力校园文化服务，推动“书香校园”。宁波新华与多所学校共建“伴读书屋”，通过改善阅读环境、丰富阅读载体等方式，为学生、家长提供“点单式”的借阅服务，并通过举办各类读书活动，实现陪伴式阅读。与宁波市作家协会和《文学港》杂志社共同推出了中小学生线上写作平台 “校园文学港”。大力拓展校园小书虫队伍，已发展会员1.5万名。

不断加大“馆店融合”模式探索力度。宁波新华旗下宁波书城、奉化书城、象山书城引馆入店，辟出超1.3万平方米的空间，为宁波各区域少儿图书馆使用，并提供植入式运营服务。宁波新华还输出服务能力，整体运营宁波前湾新区图书馆和配套书店。下一步，宁波新华将通过馆店融合，打造集图书阅、借、购、捐、赠、换于一体的阅读服务综合体。

执行承办浙江书展，助力“书香宁波”建设。作为浙江书展主要承办执行方，宁波新华充分利用书展带来的“溢出效应”，坚持以读者为中心，致力“全民参与”，每年组织作家代表团深入各区（县、市）、高校、社区，开展读书会、名家领读、亲子共读等系列活动，让阅读真正成为宁波人的生活日常。

对宁波新华而言，如何将国家战略与地方特色深度融合，既是课题也是机遇。“十五五”期间，宁波新华将依托“全民阅读活动周”，充分利用宁波深厚文化资源禀赋，围绕服务创新和品牌打造，推动阅读与文旅、文创深度融合。

一方面，精心选址，与社会各界合作打造文旅复合型多元阅读空间，形成独具特色的“阅读风景线”，串联起人文风景与城市活力，并通过各类文化活动让市民群众在书香中感知历史，在行走中触摸文脉。另一方面，围绕文创品牌“三支半烟囱”，结合港口文化、海丝文化、宋韵文化、藏书文化等文化资源，在“以用促保”中拓展宁波老工业遗存活化利用的深度广度。同时，积极与本地文旅局、博物馆等合作，推出特色文创产品，丰富文创产品的类型，让古老文化在当下阅读中焕发新生。

深耕全民阅读沃土  厚植书香浙江底蕴

杨岳江

浙江省新华书店集团党委委员、副总经理

“全民阅读活动周”的设立，释放出三大政策信号：一是将阅读作为国家战略资源进行系统布局，凸显文化建设在国家发展中的重要地位；二是推动文化自信与精神共富协同发展，以全民阅读凝聚民族精神力量；三是促进公共文化服务向均等化、精准化、常态化推进，保障全民阅读权益。浙江新华“之江好书节”活动，将完美嵌入这一全民阅读的黄金窗口期，形成集中性推广态势，将极大提升活动声量与参与热度。

“十四五”时期，在国家大力推进文化强国建设、浙江省加快打造新时代文化高地的背景下，浙江省新华书店集团（以下简称“浙江新华”）紧扣“书香浙江”建设主线，主动融入公共文化服务体系建设大局，以内容供给为核心、以品牌活动为突破、以数智融合为抓手，系统推进全民阅读推广工作，在实体空间重构、服务模式创新、多元业态融合等方面取得明显成效，形成了线上线下融合的“书店+”全民阅读服务体系。

加快实体书店转型，新型文化空间体系基本成型。截至2024年底，浙江新华已拥有自营门店250余家，总面积30.1万平方米，数量稳中有增、运营良好，形成“省域枢纽+市县核心+乡镇节点”的三级实体门店网络。2024年制定实体书店转型升级和等级评定工作导引，着力构建旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群，评选出首批6家金牌书店，为打造文化运营空间提供样本示范。嵊州市新华书店嵊州书城、温州市新华书店温州书城等先后获评全国“最美书店”。

探索“书店+”跨界新模式，特色品牌矩阵展现雏形。近年来，浙江新华深入推进“书店+”战略，重点打造特色书店体系，推出了“文字里”社区书店、“非读BOOK”校园书店、“合一书局”文旅书店三大特色品牌，聚焦邻里文化、校园阅读与文旅融合，在高流量区域布局文化服务节点，开展在地文化元素发掘与文创产品开发，形成差异化、场景化的服务供给体系。在未来社区、城市书房等重点区域开辟“新华书店+”服务网点，海宁桃源书舍开启新华书店市场化代运营乡村文旅书店的合作新模式，为乡村文化振兴注入新活力。

构建数字阅读生态，全民阅享云端书香。浙江新华加大线上平台阅读服务力度，构建多场景线上服务体系。“钱塘鸿书”平台持续开发“书店+”云上空间，年发布活动近3000场，累计注册会员近230万人。创新线上经营模式，实施“千人主播”孵化项目，切入短视频、社交传播、直播业务，打造特色垂类直播间，并创造单场直播320万元销售业绩，为业界提供了优质单品爆款直播案例。持续完善“云馆配”馆藏图书采选平台和“芸台购”馆配服务平台，服务超1000家国内图书馆、阅览室、城市书房等公共文化机构。

深化活动品牌建设，延伸基层文化传播触角。“十四五”期间，浙江新华阅读活动规模与质效持续提升，年举办阅读文化活动7000余场，打造了一批有浙江特色、有主流价值、有人文情怀的原创品牌阅读活动。其中，“之江好书节”已发展为浙江省规模最大、覆盖面最广的全民阅读品牌活动；“名家校园人文行”每年走进200余所学校，组织知名作家、学者与10万余名学生开展交流活动；“少年店长”职业体验、“阅读马拉松”挑战赛等活动深受青少年及家庭欢迎；“点亮阅读微心愿”公益项目覆盖浙江、四川、新疆等地2.6万名乡村儿童，成为全民阅读公益实践的典型案例。

“十五五”时期，浙江新华将从两个方面重点发力全民阅读。

一是推进阅读服务从节日化向常态化转化。以“全民阅读活动周”为契机，以固定周期活动、特色节点活动、全域协同联动的三级推进机制，确保阅读服务不断档、活动内容常迭代、服务形式多样化。如2025年参与承办的“浙版·全民阅读大篷车”活动，先后走进全省31个县市，助力优质文化资源直达基层，这项活动2026年还将持续开展。

二是加强阅读服务平台建设，丰富阅读服务。依托“全民阅读活动周”，聚焦“文化+科技”“文化+旅游”“文化+民生”，持续加强阅读服务平台建设，通过品牌活动与常态活动相结合，不断丰富阅读服务内容、载体和形式，让“全民阅读活动周”成为全民阅读成果展示窗口与全民阅读服务运营的检验窗口。

推动“阅读+”融合发展  架构全链条阅读服务体系

李绍明

福建新华发行集团党委委员、副总经理

“全民阅读活动周”的设立，是国家推动全民阅读从“倡导”走向“制度”的重要标志，体现了国家对文化建设与国民素养提升的高度重视。作为与世界读书日相衔接的重要节点，将进一步凝聚社会共识，形成阅读推广的“国家节奏”。

深化“书香八闽”建设核心，扎实推动全民阅读工作纵深开展。“十四五”期间，福建新华发行集团（以下简称“福建新华”）紧紧围绕“书香八闽”建设目标，构建了覆盖党政机关、企事业单位、校园师生、社会大众及老年群体的全链条阅读服务体系，推动全民阅读工作走深走实。

深度服务党政群体，强化思想引领。福建新华充分发挥主题出版物宣传发行主渠道作用，累计发行《习近平谈治国理政》《习近平在福建》《党的二十大文件及学习辅导读物》等重点主题出版物1900余万册，发行量位居全国前列，多次获中央相关出版单位表彰。创新打造“新华·党建读物空间”85个，开展党建共建活动近2000场，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。推出“领导干部阅读推荐目录”50期，为福建全省党政机关提供了高质量的阅读指导。

精准对接企事业单位需求，推动学习型组织建设。福建新华创新开展“图书漂读”业务，在全省设立漂读点200个，推动图书资源共享与阅读联动。建立大客户阅读档案，精准对接团购、馆配、图书角等需求，2021年至今累计进企业开展活动700余场，助力企业文化建设与职工素质提升。

聚焦校园阅读生态建设，培育青少年阅读习惯。福建新华持续开展“福建省假期读一本好书”活动，累计吸引近200万中小学生参与，形成青少年阅读品牌矩阵。30年来，不间断参加全国爱国主义读书教育活动，服务学生5500余万人次，成为福建省参与最广、影响最深的读书活动。同时，推进“教师大阅读”项目，举办三届教师阅读论坛，累计发放教师专属书香悦读卡超1.8万张，推动教育系统阅读生态建设。

积极应对老龄化社会趋势，打造“银龄阅读”新风尚。福建新华联合福建省老龄办推出“银龄悦读推荐书目”，并启动“福见银龄·思政悦空间”建设，至今年9月底，福建全省已挂牌26个老年文化交流空间，发放银龄卡1500余张。在安泰图书城推出首个专为老年群体打造的文化交流空间，标志着福建新华在构建全龄段、包容性阅读服务体系上迈出关键一步。

突出全民参与，构建全域阅读网络。福建新华通过实施“百家万品”选品工程，建立核心图书产品库，2021年以来开展优惠活动近5000场；持续推进“新华·阅读中心”“新华·作家空间”建设，举办新书发布、讲座等活动5000余场；打造“亲子阅读家园”项目，服务30余万儿童养成阅读习惯；组建阅读推广人队伍，推动线上线下融合发展。

打造阅读品牌矩阵，营造浓厚阅读氛围。在阅读活动矩阵建设上，福建新华持续策划、举办好海峡读者节、新华悦读季、新华新春天天乐等活动，深化新华书店的影响力。其中，海峡读者节已连续举办10届，累计活动超2万场，成为集展销、论坛、嘉年华于一体的大型文化盛会。新华新春天天乐连续5年开展春节主题阅读活动，累计举办近万场，以“书+文创”融合方式营造节日书香氛围。福建新华阅读大会连续举办三届，推动教师、青少年、亲子等多群体阅读交流，结合“新华·悦读驿站”APP与“新华链品”数字平台，深入推动文化传播。新华悦读季累计组织文化活动超万场，推动阅读进博物馆、文庙、公园、夜市等多元场景，实现“阅读破圈”。

聚焦全民阅读新机遇，构建全域覆盖、全龄友好、业态融合的阅读新生态。以“全民阅读活动周”的设立为契机，福建新华将进一步整合资源、优化内容、拓展场景，推动全民阅读从“活动化”向“常态化”“机制化”升级。让“4·23世界读书日”“海峡读者节”“新华悦读季”等品牌活动与“全民阅读活动周”形成联动效应，构建“春有读者周、夏有读书节、秋有悦读季、冬有新春乐”的全年阅读生态。

面向“十五五”，以“全民阅读活动周”为重要抓手，福建新华着力推动全民阅读向纵深发展，重点推动“阅读+”融合发展。通过“阅读+文旅”开发书香线路、景区阅读角，让“读万卷书”与“行万里路”相得益彰；通过“阅读+研学”开发主题课程，将书店转化为青少年素养教育的第二课堂；通过“阅读+文创”联动开发闽版特色衍生品，拓展阅读消费新形态。

福建新华将持续延伸服务网络，强化数字平台与人才队伍建设，构建一个全域覆盖、全龄友好、业态融合的阅读生态，让书香福建成为文化强省的亮丽底色。

探索全民阅读创新路径  赋能文化强省建设

徐树武

吉林省新华书店集团有限责任公司副总经理

“全民阅读活动周”与4月23日“世界读书日”的衔接，形成了“点面结合、持续发力”的推广格局，对出版机构开展活动具有极强的带动作用。以往“世界读书日”更多是“单点爆发式”活动，而“全民阅读活动周”将推广周期延长、覆盖范围扩大，让出版机构有更充足的空间整合资源、设计系列活动。例如，以“世界读书日”为起点，在活动周内延伸开展作家巡讲、主题书展、阅读竞赛等配套活动，形成“1+N”的活动矩阵。同时，这种衔接也让全民阅读的社会关注度持续提升，政府、媒体、学校、企业等多方资源更容易形成合力，为出版机构开展活动提供了更广阔的平台和更有力的支持。

吉林省新华书店集团（以下简称“吉林新华”）作为吉林省全民阅读推广的核心力量，“十四五”时期始终坚守文化传播使命，深耕全民阅读领域，积极探索创新路径，将全民阅读推广作为核心战略任务，构建起全方位、多层次、广覆盖的阅读推广体系。

深耕实践，构建全民阅读推广坚实根基。在活动常态化开展方面，吉林新华在吉林省委宣传部的领导下，每年协办“全民阅读季开幕式”。阅读空间持续扩容，2025年累计新建21个特色文化“新空间”，并依托各级新华书店门店优势，挂牌67家“新时代文明实践中心”网点，形成覆盖城市核心区、社区、博物馆、景区的立体服务网络。持续组织读书分享会、作家见面会、亲子阅读、经典诵读、图书捐赠等阅读活动，5年累计开展活动5000场。

在资源整合与品牌打造上，注重联动知名作家赋能阅读推广，邀请深受读者喜爱的作家走进吉林，开展签售会、文学讲座等活动。值得一提的是，由吉林新华承办的第二届东北书博会不仅成为东北地区文化交流的重要平台，更让“书香吉林”的氛围愈发浓厚，推动全民阅读从“活动式”向“常态化”转变。

点面结合，把握全民阅读发展新机遇。国务院批复设立“全民阅读活动周”，不仅是对“倡导全民阅读”国家战略的深化落实，更体现了对文化强国建设的高度重视——阅读是传承文化、凝聚共识、提升国民素养的核心途径，“全民阅读活动周”的设立，让阅读从“倡导”走向“制度保障”，从少数人的爱好变成全体公民的共同追求。出版机构作为全民阅读的“内容供给者”和“场景搭建者”，在“全民阅读活动周”中具有不可替代的价值。一方面，出版机构深耕内容领域，能够提供优质内容的筛选与推送，精准把握时代脉搏和读者需求，精选出符合主流价值观、兼具思想性与可读性的优秀书籍，为全民阅读提供“精神食粮”。另一方面，作为供需两端的桥梁与纽带，出版机构能够精准对接读者需求与内容资源，通过活动周期间的调研、互动，收集读者反馈，反哺出版创作，形成“阅读推广—需求收集—内容优化”的良性循环，推动出版业与全民阅读协同发展。

创新路径，精准化推广与“阅读+”融合发展。让阅读真正走进群众、打动人心，核心是“以读者为中心”，做到精准化、场景化、趣味化推广。吉林新华一是精准对接分众需求。针对青少年，重点开展少儿绘本阅读、校园读书节等活动，邀请儿童文学作家互动；针对老年人，推出养生保健、经典名著等主题书展，提供大字版图书、有声阅读设备体验；针对乡村群众，开展“图书巡展”“流动售书”等活动，让阅读“量身定制”。二是创新活动形式，增强参与感。不仅沿用“听讲座、签售书”的传统模式，同时推出更多互动性、趣味性强的活动，比如“绘本馆”“全民朗读”等，让阅读从“被动接受”变成“主动参与”。同时，利用短视频、直播等新媒体形式，开展图书推荐，吸引年轻读者群体。三是降低阅读门槛，提升便利性。一方面，优化实体书店服务，设置免费阅读区、提供图书借阅服务，在高铁站、G331驿站、酒店等公共场所设立“微型书店”“共享书架”；另一方面，推动数字阅读资源下沉，通过微信小程序等平台，提供电子图书资源，让读者随时随地享受阅读。

“阅读+”融合发展是拓展全民阅读边界、提升文化影响力的重要路径，未来吉林新华将从三个方向重点发力。

一是打造“阅读+文旅”融合发展模式。依托吉林冰雪、生态、民俗等特色文旅资源，打造“书香文旅”线路。串联起20个特色文化空间与100余家星级以上宾馆微书店，推出“书香吉林”主题旅游线路，如“诗歌之旅”（北书房・新华诗歌书店+长白山景区）、“文创之旅”（中书房・新华文创书店+伪满皇宫博物院），活动周期间，亦可联合文旅部门推出“凭景区门票享书店折扣”“阅读打卡赢文旅礼包”等互动活动，实现“以读促旅、以旅兴读”。二是促进“阅读+研学”的多元发展模式。深化与中小学、高校的合作，开发“阅读+实践”研学课程。三是结合在地文化推出“阅读+文创”发展模式。挖掘吉林文化元素与图书IP资源，开发特色文创产品。

厚植品牌  创新范式  全域拓展

将全民阅读注入城市文化基因

程晓萍

武汉市新华书店有限公司党委副书记、总经理

设立“全民阅读活动周”，一是彰显国家层面对全民阅读工作的高度重视与战略升维；二是强化了阅读推广的持续性与集中效应；三是为全国范围内的阅读活动提供了统一平台和明确指引。“全民阅读活动周”也对出版发行业的发展起到了重要推进作用。一是提升活动能级；二是优化资源配置；三是放大品牌效应；四是促进跨界合作。

“十四五”时期，武汉市新华书店通过系统化推进全民阅读，初步形成了品牌引领、空间支撑、服务下沉、融合发展的推广格局。

深耕阅读品牌，推广新时代全民阅读。持续深化“书香武汉·全民读书月”活动品牌建设，着力培育一批具有特色的子品牌活动：“江城晚八点”都市文化夜读活动不仅丰富了市民夜间文化生活，也为繁荣城市“夜经济”注入了文化内涵；“作家进校园 名师读名篇”活动组织知名作家、名师走进各中小学、大学，与青少年面对面交流阅读心得；“知行合一，美育未来”青少年研学活动将传统非遗技艺与现代阅读体验相结合。

构建新形态城市文化空间，拓展公共阅读服务场景。积极构建多元化、特色化的城市阅读空间体系，致力于“不同形态的城市文化空间”建设。在校园书店建设方面，与江汉大学、华中科技大学等高校合作，打造特色校园书店。在城市书房建设方面，创新采用“一书房一特色”的建设理念，相继建成蒹葭城市书房、街道口城市书房等。在青少年阅读空间建设方面，与湖北省少工委合作在门店设立“少先队读书角”；2024年，在江汉路书店落地全省首家“青少年分级阅读体验馆”。此外，以优秀文化品牌与优质文化内容服务赋能城市更新，在远洋里构建武汉新华书店·文化交流空间。

深化公共文化服务，推动阅读资源普惠共享。积极参与政府公共文化服务项目，连续4年承办武汉东湖高新区全民阅读活动，服务覆盖该区8个街道和8个园区共16个行政区域。同时，承办“百人百场”阅读进社区活动，组织优秀阅读推广人深入全市100个社区，开展主题阅读分享活动；“上学习强国·品江城书香”活动通过线上线下相结合的方式，覆盖数10万名党员。在公共服务模式创新方面，与图书馆合作开展“你选书，我买单”图书荐购活动，推进文化服务“八进”工程。

推动“阅读+”融合发展，创新文化服务模式。积极探索“阅读+”融合模式，通过开展特色活动，将主题出版、传统文化与当代技术、大众阅读有机结合。同时，以“阅读+非遗”“阅读+研学”等创新模式，将传统非遗技艺、研学实践与阅读推广相结合，开发特色课程，年均开展融合类活动300余场。

“十五五”期间，武汉市新华书店将以“全民阅读活动周”为重要支点和展示窗口，不断深化内涵、创新形式、拓展领域，努力为广大人民群众提供更优质、更便捷、更富吸引力的阅读服务。

做强“活动周”品牌，打造全民阅读盛会。策划主题化、系列化活动，争取承办或联合主办“全民阅读活动周”地方书展等省级或国家级重点全民阅读活动，提升影响力。强化宣传推广，整合全媒体资源，对活动周进行全方位、立体化宣传，营造“人人想读、人人可读、人人乐读”的社会风尚。

深化“阅读+”融合发展，拓展服务边界。推进“阅读+文旅”深度融合，系统梳理地方文化资源，开发更多精品“读行”路线和研学产品。与旅游景区、酒店民宿等合作，建设主题阅读空间或“书香驿站”，推出“图书+文化体验”套餐。探索与文博、非遗项目合作，开展主题阅读活动。强化“阅读+研学”体系化建设，研发研学服务课程。依托实体门店建设“阅读研学实践基地”。推动“阅读+文创”产业化探索，开发具有独特性和市场吸引力的文创产品。利用实体书店空间、线上平台开设文创专区，举办文创市集。

夯实基础服务，提升普惠均等水平。优化阅读空间布局，继续完善城乡阅读设施网络，重点向基层、乡村、学校、社区倾斜资源。提升现有空间的服务品质和舒适度。关注特殊群体需求，持续改善针对未成年人、老年人、残障人士等群体的阅读服务条件。

拥抱技术变革，创新阅读文化服务模式。在新媒体矩阵生态下，升级教育学习平台，运用人工智能、大数据等技术，提升功能体验。推进“平台化运营+网格化服务”，探索教育服务新模式。

持续推动战略升级 转型综合性文化服务提供商

王 君

内蒙古新华发行集团战略发展部部长

设立“全民阅读活动周”是国家推动全民阅读走向深化、常态化的重要信号，体现了对全民阅读工作的高度重视，也为出版发行业和文化消费市场注入了强劲动力。活动周与“世界读书日”衔接，进一步拓展了全民阅读的时空维度，有利于形成更广泛的社会关注和持续性的活动效应。对内蒙古新华而言，这一安排为全民阅读活动的开展提供了更权威的政策支持和更广阔的宣传平台，有助于集聚社会资源，扩大品牌影响力，进一步巩固新华书店在公共文化服务中的核心地位，推动线上线下融合服务模式创新，提升综合文化服务能力。

“十四五”以来，内蒙古新华发行集团（以下简称“内蒙古新华”）坚持以改革创新为动力，实现了从“做书店”到“做文化”、从“线下服务”到“线上线下融合体验”的战略升级，成功实现从传统图书发行商转型为综合性文化服务提供商，文化服务能力全面提升。2021年上市以来，内蒙古新华在持续提升经济效益的同时，积极参与公共文化服务体系建设，社会效益日益凸显。

推动空间升级，打造品牌阅读活动。在阅读空间提质升级方面，一是完成全区98家传统书店的形象、业态、营销和服务“四个升级”。二是打造了一批全国知名的特色书店，如无人值守书店、“马文化”主题书店、喵书屋等，并通过引入咖啡、文创、研学等多元业态，推动书店从单一售书空间向复合型文化体验空间转变。三是延伸服务网络，构建覆盖12盟市的阅读服务体系。截至目前已建成“七进”工程网点145家，布设自动售书机55台、流动售书车33辆，并持续优化提升11590家草原书屋的服务功能。四是最美书店建设卓有成效，“十四五”期间共打造全国最美书店6家、省级最美书店8家、集团级最美书店7家。 

在品牌活动开展方面，持续9年推出“书香伴你过大年”品牌活动，累计参与人次近700万，已成为内蒙古地区春节文化新民俗。同时培育了“鸿雁悦读计划”“草原书屋中心书屋”“阅旧知新 图书共享”“万家支部结新华”“全国少儿图书交易会”“北疆书展”等一系列具有影响力的阅读活动品牌。每年举办重点全民阅读活动超2000场，流动售书活动超3000场，推动阅读活动常态化、全域化开展。

构建新型公共阅读服务生态，推出多项创新服务模式。一是推出“鸿雁悦读”计划，创新“书店+图书馆”资源共享模式，通过“百姓点单、政府买单”实现精准服务，目前已建成165个服务点，覆盖12个盟市103个旗县，线上服务达40万人次，先后荣获多项国家级荣誉。二是打造“阅旧知新 图书共享”公益项目，首创社会化图书循环共享机制，获国家发明专利，5年来开展活动843场，建设共享基地150个，捐赠图书超5万册，惠及群众20余万人，有效推动图书资源再利用。三是协同推进技术赋能与智慧建设。推进“智慧新华”建设，构建企业信息化管理平台，提升运营效率；推动数字草原书屋建设，平台注册用户达40万，实现与“鸿雁悦读”互联互通；积极发展新媒体营销，建设新零售直播基地，组建新媒体团队，开辟电商直播新赛道。打造“活字工坊”汉字研学基地、火车书房等新型文化空间，开展研学活动近800场，推动阅读与文化体验深度融合。四是坚持党建引领。创建“万家支部结新华”党建品牌，通过“党员点单、书店接单”等菜单式服务，推动党建工作与全民阅读、业务发展深度融合。五是引入高端文化资源。积极邀请梁晓声、六小龄童、曹文轩等大批知名作家、学者、文化名人走进内蒙古，与读者面对面交流，提升活动品质与文化影响力。

“十五五”期间，内蒙古新华将着力把“全民阅读活动周”打造为资源聚合、产品创新、服务升级的重要平台，推动阅读服务与文化消费、教育实践和旅游体验深度融合。

打造“阅读+文旅”文化线路。以活动周为契机，推出“书香内蒙古”主题文旅线路，将马文化主题书店、鸿雁悦读服务点、草原书屋等阅读空间与旅游景区、非遗项目、历史遗迹串联，开发深度文化旅行产品，如作家领读行、地方文献主题展等，增强阅读的场景感和体验性。

升级“阅读+研学”课程体系。依托活动周的集中效应，推出“内蒙古文旅研学季”系列课程，围绕草原生态、民族团结、红色教育、生态文明等主题，整合书店、图书馆、博物馆等资源，构建“第二课堂”体系，推动研学教育与阅读推广深度融合。

培育“阅读+文创”IP生态。深入挖掘内蒙古地方文化、经典读物与特色书店的IP价值，在活动周期间集中推出“阅游内蒙古”系列文创产品，举办文创市集、读者创意大赛等主题活动，拓展文化消费新场景，提升阅读衍生产品的市场影响力。

以“书香彩云南”为重点品牌 构建全民阅读推广体系

袁海燕

云南新华书店集团生产经营管理中心副总经理

设立“全民阅读活动周”不仅为全民阅读提供了固定的宣传推广窗口，更搭建起凝聚社会共识、整合各方资源、激发全民参与的重要平台。“十四五”期间，云南新华书店集团深入贯彻落实党中央决策部署和云南省委、省政府关于全民阅读的工作要求，以“书香彩云南”为重点品牌，构建起“组织有保障、活动有品牌、空间有延伸、服务有温度”的全民阅读推广体系。

品牌活动矩阵化，参与规模持续扩大。云南新华构建了“四季阅读+活动品牌”双轮驱动的活动体系，“十四五”期间累计举办各类阅读活动超8万场，参与人次突破500万。春季以“书香校园”为主题，开展名家讲座进校园；夏季结合聂耳文化与亲子阅读，举办滇版精品图书颁奖等特色活动；秋季联动茶咖文化与边疆风情，创新推出“线上共读挑战”；冬季以“中缅共读”为纽带，开展跨境阅读交流。特色品牌“春城书市”采用“展销+体验+互动”模式，设置图书展销、数字阅读体验等多板块，累计吸引超80万人次参与，已成为全省具有广泛影响力的文化盛会。同时，持续深化“书香九进”工程，针对不同场景提供定制服务，累计开展活动9000余场，其中为残障人士、独居老人等提供“上门送书服务”超600次。

阅读空间立体化，服务网络全面覆盖。云南新华突破传统阅读空间局限，构建“实体升级+微型覆盖+智慧探索”三维空间体系。推动书店向“书店+”模式转型，促进阅读与地域文化、校园生活、家庭需求深度融合。创新实施“一平米图书角”项目，按“六个一”标准，通过政企合作、社区共建等方式，在银行、博物馆、社区、商户、酒店等公共角落建成55个“一平米图书角”，织密“15分钟阅读圈”。打造数字阅读专区，实现线上线下融合体验，累计为超90万人次提供数字阅读服务。

队伍建设专业化，推广力量持续壮大。实施“全民阅读推广人”计划，组织推广人开展专题讲座、阅读分享等活动，覆盖学校、社区、农村等各类场景，成为推广全民阅读的重要力量。

内容供给精准化，本土文化有效传播。聚焦读者多元需求与云南文化传承，优化图书选品结构，每年向读者提供超20万种优质出版物，并积极推广反映云南历史文化、民族风情、时代发展的滇版精品图书和主题出版物。

“十五五”期间，云南新华将以“全民阅读活动周”为重要抓手，推动全民阅读工作向更高质量、更广覆盖、更深层次发展。

深化空间融合，打造云南特色新型文化地标。不断扩大“一平米图书角”覆盖范围，布局城乡便民阅读点，提供个性化阅读推荐服务，构建线上线下协同发展的立体化服务网络。

创新活动形式，推动“阅读+”多领域深度融合。重点打造“阅读+文旅”“阅读+研学”“阅读+文创”“阅读+直播”等跨界融合产品。结合云南民族文化、历史文化，开发图书衍生品、阅读文具等特色文创产品。搭建专业直播矩阵，邀请名师作家开展线上讲座、新书发布、好书推荐等文化推广活动。 

强化内容引领，满足多元阅读需求。加大优质内容供给力度，创新滇版精品图书推广方式，重点挖掘云南历史文化、民族风情、红色文化等本土题材，积极推介具有时代价值和地域特色的优秀出版物。深化“书香九进”工程，针对不同群体需求定制服务，为机关单位提供“理论学习书单”，为企业员工打造“职场成长阅读计划”，为农村群众提供“乡村振兴实用图书推荐”，为特殊群体提供更便捷、更贴心的阅读服务。

完善长效机制，夯实全民阅读基础。健全“全民阅读推广人”管理制度，建立分层分类培训体系，提升专业能力。加强与政府部门、社会组织、媒体平台的合作，争取政府购买公共文化服务支持，建立全民阅读资源共享机制。

将“书香重庆”蓝图化作可感可知的阅读体验

辛 建

重庆新华书店有限公司连锁销售事业部部长

“全民阅读活动周”的设立是国家文化战略落地的重要标志，而其与“世界读书日”的衔接则为阅读推广提供了更系统的实践路径。一方面，是从倡导到制度的战略升级。政策释放出国家将阅读作为文化公共治理核心环节的明确导向。另一方面，是全民共享的阅读权益保障，意味着阅读服务将进一步向基层延伸、向特殊群体覆盖，彰显了文化惠民的民生温度。

“十四五”以来，重庆新华书店始终以全民阅读主阵地为定位，通过门店转型、新型阅读空间构建、文创品牌打造三大核心举措，推动阅读服务从“图书销售”向“文化生态服务”升级。

构建全覆盖、多维度的全民阅读服务体系。“十四五”期间，重庆新华书店聚焦“让阅读触手可及”的目标，实现了阅读服务阵地、活动影响力、数字化覆盖的三重突破。

一是阵地网络全面拓展。实施“减宽加深”，以适当的空间留白代替满墙的货柜和图书，推动门店的转型升级，新建共享阅读空间、校园与社区书店，形成“城市文化会客厅+社区便民书房+校园阅读阵地”的立体化网络。全市门店新增咖啡、文创等多元业态，让阅读场景更具沉浸感。聚焦不同群体的阅读需求，构建了特色鲜明、覆盖广泛的新型阅读空间矩阵。在北碚高铁站首次搭建新华快闪店，将阅读服务延伸至社区与交通枢纽。

二是活动效能持续提升。年均开展各类全民阅读活动超1000场，精准覆盖线上线下用户，“巴渝书市”“陆海讲读堂”等品牌活动成为区域阅读推广标志性项目。

三是数字服务纵深发展。搭建新华读书会、阅淘网等线上平台矩阵，同步推动线上购书覆盖拓展至到全国，实现“线上+线下”无缝衔接的阅读服务闭环。

“全民阅读活动周”与“世界读书日”的衔接机制为重庆新华书店整合多方资源提供了关键抓手。一方面，可以联合文旅部门将阅读与地方文化IP结合，如借鉴“阅见山海”项目模式，打造“跟着书籍游家乡”等跨界活动，实现阅读与文旅的双向赋能；另一方面，借助政策，更易联动教育、团委、工会等系统，将阅读活动纳入校园德育、职工培训、社区建设等场景。同时，通过在读书日与活动周期间持续开展公益赠书、“送书上门”、无障碍阅读服务等活动，可以让新华书店的公益属性与文化担当得到更充分的彰显，让实体书店成为承载重庆文化记忆、激发市民阅读兴趣的公共空间。

以“全民阅读活动周”为载体，深化多领域融合发展。“全民阅读活动周”将成为重庆新华书店深化全民阅读服务、推动多领域融合发展的核心载体。

一是设置“巴渝书市”主题展区，把图书陈列与重庆非遗、城市地标文创相结合，让游客在选购图书的同时，还能体验手工DIY、非遗手作等项目，让书店成为文旅打卡的新节点。

二是以“巴渝书市”为纽带，拓展空间创新的边界，“十五五”期间，将高铁站新华快闪店空间创新的模式在“巴渝书市”中全面推广。一方面，在交通枢纽、景区景点、商业综合体等地方增设更多快闪空间，将图书、文创、阅读活动搬到读者身边；另一方面，与博物馆、红岩革命纪念馆等合作，让阅读空间从书店延伸到更广阔的社会场景。

三是打造专属文创品牌。“十五五”期间，我们将集中力量打造新华专属文创IP，推动文创产品从“附属品”向“核心业态”升级。继续自主设计“机甲西游”鉴藏卡的文创形象，深挖传统文化与地域特色，实现文创与图书的场景化联动；构建“文创+活动”的运营体系，在全民阅读活动周期间，举办文创DIY工坊、非遗手工活动、文创设计大赛等活动。同时，建立文创产品线上线下一体化销售渠道，在门店设置文创体验区，在线上会员平台开设专属商城，形成完整产业链，让文创成为传播阅读文化的重要载体。

四是以新华快闪店延伸服务边界。快闪店作为全民阅读服务的“流动阵地”，以“轻量化广覆盖、主题化”为原则，构建覆盖城市的快闪店网络，重点服务研学与下沉市场。在全民阅读活动周期间集中开展“流动书展+主题研学”活动。

五是以活动周为纽带，构建融合发展长效机制。联动出版单位、文旅部门、教育机构等多方力量，建立“1+N”联动机制，以新华书店为核心，联合N个文旅景区、研学基地、文创品牌开展全民阅读活动，实现资源共享、活动共建、品牌共推。让全民阅读从“阶段性热潮”走向“常态化品质化”，让阅读真正融入生活、赋能发展。